近年來，不斷高速寬帶網絡，移動智能終端的迅速普及，互聯網數據流量呈快速發展態勢。一方面基礎電信企業加快升級網絡，一方面增加帶寬互連擴張努力的過程，但網間結算成為熱爭議中的一個。從國際上來看，也是通過市場機制面臨著類似的問題，但在國外已經得到解決。在通過課程和趨勢下的外國互聯網交換中心簡要分析，并談談對中國的啟示。

　　第一個階段是互聯網誕生之初，網絡只是一個測試，還有就是市場上沒有國內結算的問題，但也有跨境結算的問題。 1986年，美國國家科學基金會（NSF ）建立NSFNET網絡，在1987年，美國國家科學基金會授權的三家單位（優異的網絡，IBM ， MCI）的建設和管理NSFNET ，并于1988年升格為覆蓋全國第一的網絡中，然后共13接入點，為1.544Mbps的連接速度。早期的國外學術機構連接到NSFNET ，你必須支付該電路的全部費用，單程定居到美國，這導致幸存的跨境爭議解決的問題。

　　第二階段是1991年至1997年，出現了NAP點互聯模式（公共對等） ，企業做網站要打造一個聚集人氣、展示特色、高效務實的企業網站，企業必須冷靜理智的分析自身以及競爭對手的優勢與劣勢。以及不采取和解政策。 1991年， UUNET ， PSINET和CerfNET合作，建立了世界上第一個商業互聯網交換中心。到1995年，國家互聯網交換中心（ NAP）的三個進一步發展這些要點承擔大部分的NAP互聯全國的骨干網絡流量交換。當時規模骨干企業普遍偏小，平等的談判技巧;交換點建立多個單元可以節省投資成本，有利于彼此，每個骨干單位是自愿交換網間流量，而政策的執行互不結算盡快擴大市場。

　　第三階段是1997年至今，一直免費對直接（對等）和單向互連解決適配器（過境）模式。根據該點為基礎的公共實施國家行動方案和系統的不安定，小型ISP和內容提供商（ ICP） ，無需投資建設一個網絡，你可以“免費”使用的大型骨干企業網絡基礎設施覆蓋全國，在全國各地的分布提供服務，這導致大型骨干企業用戶不愿投資擴張。到1997年，美國最大的UUNET骨干悍然斷絕與許多小的ISP免費對等互聯協議。此舉催生了兩個新的互聯網方式：一種是尋求建立關系兩個直接相連的國家行動綱領大型骨干網絡， NAP點以避免擁塞的問題外點之間，該方法適用于類似的網絡容量，源和規模用戶規模的骨干企業;另一個適配器是支付給上游大型企業的方式小型ISP和解費用，購買適配器，它提供互聯網服務，訪問整個互聯網。

　　帶動骨干網之間的仍在發展中，為來自對等支付（支付的對等） ，互聯網路由適配器（部分路由基于交通）及其他新的定居點關系的一部分，但仍然可以自由的ISP骨干網互連模式之間的市場機制和支付等兩種方式的適配器直接互連。

　　近年來，隨著互聯網技術和業務的發展，尤其是在這個有點像谷歌的快速增長，互聯和結算的互聯網內容提供商也在不斷變化之中的三大趨勢一般的關系。

　　直接對路由繞不那么直接訪問功能，那么多國外推崇互聯單位。免費直接直接直接和支付，主要模式是免費直接直接耦合。據統計，目前世界上140,000直接協議， 99.7 ％都是免費的同伴直接。直接實現對等協議，兩側的普遍要求互連的網絡覆蓋范圍，用戶和接入點，所述骨干網絡的容量和大致相等的其它關鍵元件的數量的大小。為了實現自由同行直接，加強了許多小骨干網建設，增加了用戶的規模，以增加自己的對等網絡的機會，大規模的直接耦合。

　　攜帶原件骨干直，不同層次的運輸服務，以更高的采購骨干之間的較低的骨干之間的同一水平，垂直層次結構更加清晰。但近年來，隨著谷歌，雅虎等大型ISP，ICP大大提升市場話語權，當他們連接到與骨干網國內外大型，采取直接免費同齡人越來越多，據統計通過人數50人增加到2009年的85在2012年。

　　國外骨干競爭激烈的市場，一個大型的網絡適配器提供更多服務，以促進轉讓價格繼續下跌，搭配1G的帶寬單位價格的20 ％至25％，亞太地區基本的高容量傳輸端口互連平均每年下降200,000元/克帶寬/月以下。如果你把任何兩個直接支付它，它的價格比轉讓價格低（因為薪酬范圍可直接訪問受限制） 。

　　骨干網互聯中國始于2000年。經過十多年的發展，已形成了四個經營單位（電信，中國聯通，中國移動，鐵通）及四名非經營性骨干網設備的骨干網（教育網，科技網，行業網，長城網）結構，與當地直接為主，長途直接補充， NAP點互聯，以增加連接的情況。結算關系， NAP點互聯參考“互聯網交換中心網間結算辦法”結算，互聯雙方協商直接鏈接點。然而，自2008年電信系統，無論當事人和解，如何結算，結算價水平，如不同看法的存在。從國際上來看，通過市場機制這些問題得到了完美的解決方案，但重要的是對中國的啟示：

　　第一，進一步推動骨干的市場競爭。為了增強競爭力，兼并和收購，而且往往涉及到骨干企業等活動。世界排名第一的大型骨干10改變企業名稱幾乎都是每年發生，這反映了市場動態骨干市場的現實充分的競爭。在一個競爭非常激烈的市場條件的骨干，大型企業骨干網絡適配器就難以收取較高的結算價，不能收取較高的保費直接結算價格。

　　二，充分發揮市場機制在調節互連問題中的作用。這個問題在國外定居的骨干核心是一個完美的解決方案，以鼓勵不同的互連路由之間的競爭。一旦骨干網的網間結算提供直接由支付方收取過高的價格，那么需求方將轉向互聯網來購買其他公司提供的骨干，有質量保證轉送互連服務，互聯網和直接傳輸模式本質上是競爭。目前，無論是在我國的NAP點或直聯點，只提供兩種服務，通過對企業提供的第三方骨干網間互聯服務缺乏過境之間的直接連接，它不能是一種有效的替代直接服務和約束，其中一個原因是結算價格也難以下降。

　　三是要加強適度政府干預來解決市場失靈問題。我們的幾輪改革運動在短期內后形成骨干市場參與者很難在每個用戶市場和市場結構有較大數量的科目，也缺乏有效的制約互連適配器，然后更大的份額骨干網就缺乏動力去提高互操作性，而政府可能在發展特殊階段，盡快推進結算價格下調的基礎上，資產負債表明確為每個公司的互聯單位之間的關系，以加速擴張單元跨網絡帶寬是提供一個良好的結算政策環境。

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