自從web2.0的概念被提出以來，一波又一波的討論已經(jīng)讓大家對這個名詞感到厭倦和麻木。仿佛一提到2.0，就想到了社區(qū)，想到了贏利模式困境，想到了燒錢。

　　 美國納斯達克上市融資服務中心上海高級代表王希庚先生眼中的Web2.0實際就是一種媒介，就是人們傳播信息的工具。正因為如此，很多Web 2.0也只是一個功能，并沒有什么競爭力。這讓我想起了永威投資總經(jīng)理謝忠高接受騰訊科技記者采訪時說得一段話：將互聯(lián)網(wǎng)看做是一個工具，而不是一個產(chǎn)業(yè)。他還舉了一個生動的例子來闡釋觀點：好比菜市場，他本身并不是一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而是另外一種大家做生意的場所和途徑。

　　 今年，眾多業(yè)內(nèi)專家人士都發(fā)表了web2.0、TMT等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資過熱的看法。有人認為這是投資商理性的回歸，也有人認為這是趨利避害。

　　 王希庚認為，面對新技術，沒有理由回避。真正務實的的人士冷靜地以開放的姿態(tài)舉雙手歡迎Web2.0這一新事物，并積極地在應用層面上推廣。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟低迷不景氣是真，但是這些說法多少有些言過其實和高度夸張。我們不反對甚至歡迎Web2.0的到來，但是也不能夸張地抬高到根本難以達到的高度。

　　 說起投資過熱，還要追溯到2.0概念剛剛出現(xiàn)的時候。自2005年以來，Web2.0以其變革性的突破吸引了國內(nèi)外很企業(yè)、投資商的青睞，資金也源源不斷的注進來。這里面有真正領悟到2.0概念精髓的人，當然也有單純?yōu)榱松虡I(yè)利益而盲目跟風的人。記得《IT時代周刊》04年的一期雜志中有個描寫中國存在的盲目仿效風氣的文章，里面有個漫畫，畫的是幾個人站在很深的坑里掘井，結果坑深了，自己也出不來了。中國的確存在這種現(xiàn)象，和國人的性格有關，和大環(huán)境發(fā)展業(yè)有關。而這種風氣帶來的后果，就是動輒死掉一大批沒有創(chuàng)新和特色的企業(yè)。

　　 實際Web2.0也就是在對Web1.0技術、功能等方面進行了改進和升級，突破了一些技術和理念上的壁壘和局限。至于根本性變革和全新的革命，至少現(xiàn)在我們沒有看到關于這方面的任何跡象。也有不少人士指出：Web2.0就是在炒作，它根本沒有自己核心的東西，就是在借助2005年的博客熱潮跟風炒作。

　　 目前互聯(lián)網(wǎng)并沒有出現(xiàn)革命性的模式，只是在互動等功能上有所改進。和以前計算機從286—386—奔3—奔四—到現(xiàn)在的雙核是一樣的道理。 以后還會有Web3.0—4.0—N.0….不能說每次改進都是一次革命。雖然Web 2.0概念炒作得非?；馃?，但是冷靜的觀察之后，基本上除了博客功能之外，還是提供的社區(qū)服務，只不過加上了TAG、SNS、RSS等技術。 王希庚表示。對于這樣一個被炒的過熱的東西，他用這樣一個句話給了個定義：Web2.0 是用來研究現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)規(guī)律的東西，不是用來招商引資、搭臺唱戲的東西。

　　 是什么讓2.0如此之火？最初的Web 2.0炒作，更多的來自創(chuàng)業(yè)者，描繪得天花亂墜，讓很多投資人也不得不動心。Web2.0回避不了商業(yè)操作和商業(yè)模式，回避不了利潤的誘惑。眾人對Web2.0追捧，說到底還是為了獲取可觀的商業(yè)利潤。

　　 Web2.0到底怎么了？眾多2.0企業(yè)相繼裁員、被收購、甚至破產(chǎn)，投資商也趨于觀望，目光也逐漸的投向了傳統(tǒng)行業(yè)，Web2.0陷入困境。

　　 燒錢燒的差不多了?！禝T時代周刊》總編輯曹健先生曾經(jīng)表示，2.0企業(yè)都太浮躁，跟傳統(tǒng)行業(yè)比起來，其競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力要差的多。死掉的都是中小型企業(yè)，他們大多因為前期資金缺乏而無法存續(xù)下去。但是，我們看到的某些企業(yè)在拿到投資之后又作了什么呢？大肆的宣傳炒作，大搞形象工程，招兵買馬，擴充規(guī)模。等錢都花的差不多的時候，再也拿不出資金來在自己的產(chǎn)品上做功夫了，這樣一來，不死才怪。投資商再找你，也才稀奇。互聯(lián)網(wǎng)是燒錢的行業(yè)？花錢不是燒錢，是要找到很好的現(xiàn)金流。

　　 王希庚認為目前所看到的Web2.0的種種技術、應用，僅僅只是浮現(xiàn)中的未來互聯(lián)網(wǎng)技術和應用的最幼稚的部分。盡管還比較稚嫩，但是并不意味著不重要。業(yè)界應該本著關注、發(fā)現(xiàn)、培育、發(fā)展的心態(tài)來看待這一產(chǎn)業(yè)群體。建web2.0網(wǎng)站很容易，1萬5000元可以購買一臺不錯的服務器，域名100元左右，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫很多人用盜版軟件，blog，sns，wiki的應用有很多開源程序，粗算下來成本不過一萬多塊錢。

　　 美國一家風險投資商認為，現(xiàn)在很多企業(yè)號稱Web2.0的企業(yè)務實不如第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，許多應用只是幾個人和很少的資金投入就認為擁有了一個很大的市場，正因為如此，這些創(chuàng)意和服務都非常容易復制。他們認為，雖然冒出了很多Web 2.0公司，但是只會有一少部分的創(chuàng)始人可以獲得收益。

　　 普通互聯(lián)網(wǎng)用戶對Web2.0知者甚少。73.3%被調(diào)研者不了解Web2.0。

　　 在一次投資論壇中，一位投資人士在闡釋自己的投資標準和傾向時，提到的多是傳統(tǒng)行業(yè)的好。他說：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容形式已經(jīng)太多了，能作的似乎都作了，作了的又沒有什么大的突破，大家都差不多。

　　 我們來看一個統(tǒng)計：目前風險投資給中國web2.0概念投資總額超過了24億人民幣，而所有web2.0網(wǎng)站的收入只有5000萬元人民幣。數(shù)據(jù)顯示2006年上半年VC在國內(nèi)完成投資已達7.72億美元，與2005年完成投資的3.39億美元相比，增長了128%，預計全年將超過15億美元，成為歷史最高的水平，與此同時，2006年上半年VC新募集基金18億美元，比去年同期增長42%。

　　 企業(yè)往往是從自身的商業(yè)利益出發(fā)考慮問題，他們在談話中總是帶有：我們有多少流量，我們有多少收入，我們近期要做些什么，等等這些字樣。而客觀的專家、人士卻大多數(shù)認為，2.0還是需要做點實實在在的事情。賽迪網(wǎng)原總裁徐東英女士曾經(jīng)說：web2.0還是個嬰兒。可見，他遠遠沒有達到形成一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，這其中需要摸索的內(nèi)容還有很多。web2.0本身也許并沒有錯，但我們的思維確可能要發(fā)生改變，順應知識是有價值的經(jīng)濟理論，以雙贏的態(tài)度運營網(wǎng)站，多想想給用戶提供了多少價值，少想些如何單方面攫取他們的智力勞動。也許web2.0網(wǎng)站還有希望。王希庚如此強調(diào)。