一:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策劃不是簡(jiǎn)單的在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單，實(shí)際上是完全對(duì)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷的改革，會(huì)涉及到一個(gè)公司的各個(gè)部門，如果僅僅讓IT部門或者業(yè)務(wù)部門解決這個(gè)問(wèn)題，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樯婕暗缴a(chǎn)產(chǎn)品，涉及到生產(chǎn)工藝等等，需要眾多的部門配合才有可能將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行下去，所以這就需要公司一把手堅(jiān)決支持了，而很多一把手都把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷放在某一個(gè)部門，而其他的部門都可做可不做，到時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果極差，后來(lái)干脆就不愿意再進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷了，所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功與否和公司的決策層有著至關(guān)重要的!
二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是公司的運(yùn)營(yíng)
如果把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只是當(dāng)成公司營(yíng)銷的一個(gè)補(bǔ)充，那么很可能會(huì)失敗，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷涉及到眾多的部門，需要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)成每日必須要做的事情來(lái)做，不要當(dāng)成原先工作的一個(gè)補(bǔ)充，有時(shí)間就做做，沒(méi)有時(shí)間就不管，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是每天都要持續(xù)堅(jiān)持的，不能夠三天打漁兩天曬網(wǎng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)，而且還需要讓每個(gè)員工具備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的思想，就像現(xiàn)在很多企業(yè)急忙上ERP系統(tǒng)，可是光光有這個(gè)系統(tǒng)，可員工并沒(méi)有ERP的管理思想，那系統(tǒng)往往就成了擺設(shè)，對(duì)于網(wǎng)站營(yíng)銷也是如此!
三：專業(yè)機(jī)構(gòu)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是哪一個(gè)人或者哪一個(gè)部門就能夠獨(dú)自完成的，而且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃涉及到眾多的知識(shí)技能，而且還需要眾多的資源，如果僅僅是某一個(gè)中小企業(yè)來(lái)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，那么成本就會(huì)變得很高，此時(shí)如果找一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司幫助企業(yè)運(yùn)作，或者給企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行輔導(dǎo)，那么就能夠有效的節(jié)省企業(yè)的資源，同時(shí)也能夠獲得事半功倍的效果!
四：讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷形成體制
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的建立是否成功很重要的一個(gè)標(biāo)志就是是否形成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體制，很多企業(yè)往往只有一個(gè)IT部門在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的事情，而且部門的人員配備卻很少，有時(shí)候只有一個(gè)人，同時(shí)讓他負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和局域網(wǎng)的維護(hù)那精力就會(huì)極大的分散，而請(qǐng)一位專業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員，往往也會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門的不配合，導(dǎo)致花了大錢卻沒(méi)有什么效果，所以很多公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建立往往還停留在口號(hào)上!