近年來，不斷高速寬帶網(wǎng)絡(luò)，移動智能終端的迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量呈快速發(fā)展態(tài)勢。一方面基礎(chǔ)電信企業(yè)加快升級網(wǎng)絡(luò)，一方面增加帶寬互連擴張努力的過程，但網(wǎng)間結(jié)算成為熱爭議中的一個。從國際上來看，也是通過市場機制面臨著類似的問題，但在國外已經(jīng)得到解決。在通過課程和趨勢下的外國互聯(lián)網(wǎng)交換中心簡要分析，并談?wù)剬χ袊膯⑹尽?/p>

　　第一個階段是互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，網(wǎng)絡(luò)只是一個測試，還有就是市場上沒有國內(nèi)結(jié)算的問題，但也有跨境結(jié)算的問題。 1986年，美國國家科學(xué)基金會（NSF ）建立NSFNET網(wǎng)絡(luò)，在1987年，美國國家科學(xué)基金會授權(quán)的三家單位（優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)，IBM ， MCI）的建設(shè)和管理NSFNET ，并于1988年升格為覆蓋全國第一的網(wǎng)絡(luò)中，然后共13接入點，為1.544Mbps的連接速度。早期的國外學(xué)術(shù)機構(gòu)連接到NSFNET ，你必須支付該電路的全部費用，單程定居到美國，這導(dǎo)致幸存的跨境爭議解決的問題。

　　第二階段是1991年至1997年，出現(xiàn)了NAP點互聯(lián)模式（公共對等） ，企業(yè)做網(wǎng)站要打造一個聚集人氣、展示特色、高效務(wù)實的企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)必須冷靜理智的分析自身以及競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。以及不采取和解政策。 1991年， UUNET ， PSINET和CerfNET合作，建立了世界上第一個商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交換中心。到1995年，國家互聯(lián)網(wǎng)交換中心（ NAP）的三個進一步發(fā)展這些要點承擔(dān)大部分的NAP互聯(lián)全國的骨干網(wǎng)絡(luò)流量交換。當(dāng)時規(guī)模骨干企業(yè)普遍偏小，平等的談判技巧;交換點建立多個單元可以節(jié)省投資成本，有利于彼此，每個骨干單位是自愿交換網(wǎng)間流量，而政策的執(zhí)行互不結(jié)算盡快擴大市場。

　　第三階段是1997年至今，一直免費對直接（對等）和單向互連解決適配器（過境）模式。根據(jù)該點為基礎(chǔ)的公共實施國家行動方案和系統(tǒng)的不安定，小型ISP和內(nèi)容提供商（ ICP） ，無需投資建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)，你可以“免費”使用的大型骨干企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋全國，在全國各地的分布提供服務(wù)，這導(dǎo)致大型骨干企業(yè)用戶不愿投資擴張。到1997年，美國最大的UUNET骨干悍然斷絕與許多小的ISP免費對等互聯(lián)協(xié)議。此舉催生了兩個新的互聯(lián)網(wǎng)方式：一種是尋求建立關(guān)系兩個直接相連的國家行動綱領(lǐng)大型骨干網(wǎng)絡(luò)， NAP點以避免擁塞的問題外點之間，該方法適用于類似的網(wǎng)絡(luò)容量，源和規(guī)模用戶規(guī)模的骨干企業(yè);另一個適配器是支付給上游大型企業(yè)的方式小型ISP和解費用，購買適配器，它提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，訪問整個互聯(lián)網(wǎng)。

　　帶動骨干網(wǎng)之間的仍在發(fā)展中，為來自對等支付（支付的對等） ，互聯(lián)網(wǎng)路由適配器（部分路由基于交通）及其他新的定居點關(guān)系的一部分，但仍然可以自由的ISP骨干網(wǎng)互連模式之間的市場機制和支付等兩種方式的適配器直接互連。

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是在這個有點像谷歌的快速增長，互聯(lián)和結(jié)算的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商也在不斷變化之中的三大趨勢一般的關(guān)系。

　　直接對路由繞不那么直接訪問功能，那么多國外推崇互聯(lián)單位。免費直接直接直接和支付，主要模式是免費直接直接耦合。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上140,000直接協(xié)議， 99.7 ％都是免費的同伴直接。直接實現(xiàn)對等協(xié)議，兩側(cè)的普遍要求互連的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，用戶和接入點，所述骨干網(wǎng)絡(luò)的容量和大致相等的其它關(guān)鍵元件的數(shù)量的大小。為了實現(xiàn)自由同行直接，加強了許多小骨干網(wǎng)建設(shè)，增加了用戶的規(guī)模，以增加自己的對等網(wǎng)絡(luò)的機會，大規(guī)模的直接耦合。

　　攜帶原件骨干直，不同層次的運輸服務(wù)，以更高的采購骨干之間的較低的骨干之間的同一水平，垂直層次結(jié)構(gòu)更加清晰。但近年來，隨著谷歌，雅虎等大型ISP，ICP大大提升市場話語權(quán)，當(dāng)他們連接到與骨干網(wǎng)國內(nèi)外大型，采取直接免費同齡人越來越多，據(jù)統(tǒng)計通過人數(shù)50人增加到2009年的85在2012年。

　　國外骨干競爭激烈的市場，一個大型的網(wǎng)絡(luò)適配器提供更多服務(wù)，以促進轉(zhuǎn)讓價格繼續(xù)下跌，搭配1G的帶寬單位價格的20 ％至25％，亞太地區(qū)基本的高容量傳輸端口互連平均每年下降200,000元/克帶寬/月以下。如果你把任何兩個直接支付它，它的價格比轉(zhuǎn)讓價格低（因為薪酬范圍可直接訪問受限制） 。

　　骨干網(wǎng)互聯(lián)中國始于2000年。經(jīng)過十多年的發(fā)展，已形成了四個經(jīng)營單位（電信，中國聯(lián)通，中國移動，鐵通）及四名非經(jīng)營性骨干網(wǎng)設(shè)備的骨干網(wǎng)（教育網(wǎng)，科技網(wǎng)，行業(yè)網(wǎng)，長城網(wǎng)）結(jié)構(gòu)，與當(dāng)?shù)刂苯訛橹鳎L途直接補充， NAP點互聯(lián)，以增加連接的情況。結(jié)算關(guān)系， NAP點互聯(lián)參考“互聯(lián)網(wǎng)交換中心網(wǎng)間結(jié)算辦法”結(jié)算，互聯(lián)雙方協(xié)商直接鏈接點。然而，自2008年電信系統(tǒng)，無論當(dāng)事人和解，如何結(jié)算，結(jié)算價水平，如不同看法的存在。從國際上來看，通過市場機制這些問題得到了完美的解決方案，但重要的是對中國的啟示：

　　第一，進一步推動骨干的市場競爭。為了增強競爭力，兼并和收購，而且往往涉及到骨干企業(yè)等活動。世界排名第一的大型骨干10改變企業(yè)名稱幾乎都是每年發(fā)生，這反映了市場動態(tài)骨干市場的現(xiàn)實充分的競爭。在一個競爭非常激烈的市場條件的骨干，大型企業(yè)骨干網(wǎng)絡(luò)適配器就難以收取較高的結(jié)算價，不能收取較高的保費直接結(jié)算價格。

　　二，充分發(fā)揮市場機制在調(diào)節(jié)互連問題中的作用。這個問題在國外定居的骨干核心是一個完美的解決方案，以鼓勵不同的互連路由之間的競爭。一旦骨干網(wǎng)的網(wǎng)間結(jié)算提供直接由支付方收取過高的價格，那么需求方將轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)來購買其他公司提供的骨干，有質(zhì)量保證轉(zhuǎn)送互連服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)和直接傳輸模式本質(zhì)上是競爭。目前，無論是在我國的NAP點或直聯(lián)點，只提供兩種服務(wù)，通過對企業(yè)提供的第三方骨干網(wǎng)間互聯(lián)服務(wù)缺乏過境之間的直接連接，它不能是一種有效的替代直接服務(wù)和約束，其中一個原因是結(jié)算價格也難以下降。

　　三是要加強適度政府干預(yù)來解決市場失靈問題。我們的幾輪改革運動在短期內(nèi)后形成骨干市場參與者很難在每個用戶市場和市場結(jié)構(gòu)有較大數(shù)量的科目，也缺乏有效的制約互連適配器，然后更大的份額骨干網(wǎng)就缺乏動力去提高互操作性，而政府可能在發(fā)展特殊階段，盡快推進結(jié)算價格下調(diào)的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)負債表明確為每個公司的互聯(lián)單位之間的關(guān)系，以加速擴張單元跨網(wǎng)絡(luò)帶寬是提供一個良好的結(jié)算政策環(huán)境。

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